峰峰集团打好“组合拳” 稳住清静生产“基本盘”
今年以来，，，，，，，，优德88官网网站能源峰峰集团圆焦清静危害管控，，，，，，，，在清静宣教、降本增效、班组建设上出实招，，，，，，，，在抓落实、保清静、促生长上求实效，，，，，，，，全力以赴打好清静生产“组合拳”，，，，，，，，为一连康健稳固生长营造优异的清静生产情形 。。。。 。
用头脑“敲钟” 夯实清静生长基本 。。。。 。生长是第一要务，，，，，，，，清静是第一包管，，，，，，，，该集团圆焦清静危害管控，，，，，，，，以教育培训、清静咨询日、知识竞赛等运动为载体，，，，，，，，组织党员干部、职工群众周全学习清静生产知识，，，，，，，，牢靠树立红线意识和底线头脑 。。。。 。使用QQ群、微信群等，，，，，，，，实时推送上级清静文件、清静操作规程、岗位清静危害辨识等内容，，，，，，，，一直提高职工的自主保安意识 。。。。 。加大对“清静不定心人”的管控和排查，，，，，，，，接纳“望、闻、测、问”等步伐，，，，，，，，动态摸排班前会上职工的精神状态，，，，，，，，做好头脑疏导和难题帮扶，，，，，，，，当好职工的“知心人” 。。。。 。常态化开展“三违”帮教运动，，，，，，，，为“三违”职员解说清静操作规程、现场清静注重事项、教授操作技巧、开展清静谈心谈话等，，，，，，，，进一步提升“三违”职员的清静意识和操作水平 。。。。 。充分验展青安岗员清静监视检查职责，，，，，，，，通过开展青安岗员周巡查、零点行动、自查互查等运动，，，，，，，，周全排查各个生产区域，，，，，，，，对排查出的隐患实时反响，，，，，，，，对问题举行跟踪，，，，，，，，以“转头看”的方法，，，，，，，，对隐患整刷新行核对闭环销号管理，，，，，，，，周全筑牢了清静生产防地，，，，，，，，提升了现场清静管理水平 。。。。 。同时，，，，，，，，以“上标准岗、干标准活”为目的，，，，，，，，通过“井下＋井上”现场实操培训方法，，，，，，，，重点对装备的正规操作和作业时的准确站位举行系统性培训，，，，，，，，对电气装备的维护、保养和故障排查等举行详细解说，，，，，，，，进一步提高了职工学营业、提素质、强本事的起劲性，，，，，，，，提升了职工实操水平 。。。。 。
用节能“鸣笛” 掀起降本增效热潮 。。。。 。降本增效，，，，，，，，就是做准确的事，，，，，，，，准确且高效地做事 。。。。 。走进峰峰集团各单位“淘宝”成了新时尚，，，，，，，，“修旧利废”也成为热词，，，，，，，，一直以来，，，，，，，，该集团牢牢围绕本钱管理，，，，，，，，通过维修刷新、修旧利废、节支降耗、工艺立异等途径，，，，，，，，为企业清静生产和谋划管理提供辽阔思绪 。。。。 。天择公司以“小单位”确保“大效果”，，，，，，，，将托辊制作、胶管总成制作、千斤顶修理等相对自力的生产项目划分成自力核算单位，，，，，，，，将热处置惩罚项目作为工序自力核算单位试点，，，，，，，，举行自主谋划、自力核算，，，，，，，，既增强了生产单位的谋划意识，，，，，，，，又提高了经济效益 。。。。 。后勤实业分公司牢牢掌握“对外创效、对内降本，，，，，，，，规避危害、突出效益”的生长思绪，，，，，，，，对整合后的闲置资产举行摸底、挂号，，，，，，，，建设统一管理台账，，，，，，，，制订了《闲置资产盘活使用处置惩罚计划》《两级非谋划性资产巡查制度》，，，，，，，，对到期的租赁条约重新依法依规签署条约、加速推进财智大厦和通顺服务区项目、综合服务三科将原三矿招待所对外出租创收近4万元、四科将原通顺坑木厂对外出租，，，，，，，，创收30余万元……
在此基础上，，，，，，，，各单位接纳多种形式潜移默化地拧紧职工头脑发条，，，，，，，，招呼职工“能省即省，，，，，，，，应省尽省”，，，，，，，，珍惜每一度电、每一滴水、每一张纸，，，，，，，，营造了“人人讲节约、事事见降本、随处抓增效”的优异气氛 。。。。 。
用实战“磨炼” 引发班组建设活力 。。。。 。清静是班组建设的最基本要素，，，，，，，，牢靠建设班组清静、提升现场清静管理水平，，，，，，，，是班组进化升华的基本所在，，，，，，，，该集团坚持将清静管理事情“关口前移、重心下移”，，，，，，，，以强化班组长素质提升为抓手，，，，，，，，一直完善班组管理制度、狠抓班组现场管控、开展多样化运动，，，，，，，，着力提升班组管理水平，，，，，，，，让“小角色”有“着述为” 。。。。 。九龙矿每月凭证各班组清静生产、使命完成情形、标准化建设等方面举行审核排名； ；；；；每季凭证各班组审核情形举行表扬，，，，，，，，树立正反典范，，，，，，，，进一步引发各班组搞好清静生产的起劲性和自动性 。。。。 。新屯矿坚持“依制度服务、依制度管事管人、制度眼前人人一律”的理念，，，，，，，，制订了《班组学习制度》《一样平常行为规范》等十余项高标准的班组管理制度，，，，，，，，通过提升制度的执行力，，，，，，，，明确管理事情中的责、权、利，，，，，，，，使该管的事情有人管、该办的事情有人办，，，，，，，，增进了班组清静生产事情扎实有用开展 。。。。 。峰煤焦化公司注重提升职工素质，，，，，，，，团结各班组专业现实，，，，，，，，以开展师带徒、岗位手艺练兵、手艺交锋等为主要内容，，，，，，，，一直提升班组人才建设，，，，，，，，同时，，，，，，，，一连开展班组长能力提升专项培训，，，，，，，，一直提高班组长营业手艺和管理水平，，，，，，，，进而周全提升班组管理水平 。。。。 。
（峰峰优德88官网网站新闻中心 冯冉博）