优德88官网网站能源峰峰集团：正视问题 补齐短板 实现企业长治久安
抓清静，，，，，必需切合企业现实，，，，，必需与时俱进，，，，，才华抓出效果，，，，，实现长治久安。。。。。 。。
峰峰集团在总结企业七十多年清静事情履历的基础上，，，，，凭证清静生产面临的新形势、泛起的新转变，，，，，创造性提出并推进实验了“13589”清静管控系统。。。。。 。。
为了确保“13589”清静管控系统扎实推进、高效运行，，，，，峰峰集团从顶层设计入手，，，，，明确了系统支持要素、管控要件等，，，，，使该系统具有超强的指导性和可操作性。。。。。 。。制订出台了相关制度文件，，，，，进一步明确要求、细化责任，，，，，确保层层落实。。。。。 。。通过召开专题聚会、使用种种宣传阵地等，，，，，鼎力大举举行宣贯，，，，，确保系统入脑入心，，，，，切实增强宽大干部职工的认同感、遵守执行的责任感。。。。。 。。按期对“13589”清静管控系统的推进实验情形举行督导检查，，，，，实时发明解决保存的问题，，，，，确保该系统在各下层单位落地生根、周全着花。。。。。 。。
各单位把推进实验“13589”清静管控系统作为一项重点事情，，，，，高度重视、高标谋划、高效推进。。。。。 。。
——辛安矿比照系统要素制订了《“13589”清静管控系统实验细则》，，，，，大到系统，，，，，小到工序，，，，，均细化了操作流程，，，，，明确了详细要求，，，，，划分了管理职责，，，，，制订了审核计划，，，，，并将“六定”循环作业法融入系统，，，，，包管每项事情有安排、有推进、有审核、有落实；；；；；；；
——万年矿严酷凭证系统要求，，，，，对班前会纪录、清静不定心档案、“六反六查一确保”等资料开展“天天查”，，，，，对现场清静生产标准化推进、“三个严禁”、隐患排查整治等举行“日日清”。。。。。 。。同时，，，，，对下层单位实验专人专盯，，，，，指导下层单位严酷凭证系统实验细则逐步推进；；；；；；；
——羊东矿团结现实，，，，，实验了以“抓组织向导、促责任落实，，，，，抓宣教指导、促启动有力，，，，，抓制度建设、促规范管理，，，，，抓历程管控、促周全推广，，，，，抓要领行动、促质效提升”为主要内容的“五抓五促”管理，，，，，有力推进了“13589”清静管控系统建设落地做实；；；；；；；
——马选厂将“13589”清静管控系统作为实现清静生产的主要抓手，，，，，通过强化清静教育、严酷清静管控、突出闭环管理、立异羁系要领、建设事故提防网络等，，，，，确保了清静管控系统落地收效；；；；；；；……
近一个时期稳固向好的清静形势充分证实，，，，，“13589”清静管控系统是切合企业现实、顺应清静形势的一项有力有用的行动，，，，，是我们做好目今和以后一个时期清静事情的遵照，，，，，是推动企业实现更为清静生长的有力武器。。。。。 。。
推进“13589”清静管控系统是一项恒久的、系统的工程，，，，，需要我们在事情中充分发挥钉钉子精神，，，，，一天接着一天干，，，，，久久为功，，，，，常抓不懈。。。。。 。。关于那些起步早、抓得实、阶段性效果较为突出的单位，，，，，要坚持劲头，，，，，发挥优势，，，，，一直总结提高，，，，，进一步牢靠扩大效果；；；；；；；关于个体事情力度不敷大、接纳步伐不敷实、推进效果不敷显着的单位，，，，，要对标反思，，，，，以问题为导向，，，，，制订针对性步伐，，，，，马不停蹄，，，，，迎头遇上。。。。。 。。
要提高熟悉。。。。。 。。“13589”清静管控系统是峰峰集团基于企业当宿世产条件越来越重大、清静管控难度越来越大等现真相形，，，，，在清静事情上接纳的一项立异行动，，，，，是对“紧严细实全”大清静观的继续和发挥。。。。。 。。我们要提高熟悉，，，，，真正把深入推进“13589”清静管控系统作为一把手工程，，，，，做到主要向导亲自抓、抓到位。。。。。 。。要细化分工、明确责任，，，，，确保每一项制度、每一个环节、每一道流程都有人认真、有人监视、有人检查、有人落实，，，，，为“13589”清静管控系统深入推进涤讪坚实基础。。。。。 。。
要狠反“三违”。。。。。 。。“三违”是导致事故的罪魁罪魁，，，，，是清静生产的“大敌”。。。。。 。。1＋N“三违”治理模式的焦点要义，，，，，就是通过警示“1”教育“N”，，，，，切实增强宽大干部职工的自保、互保、联保意识。。。。。 。。关于“三违”行为，，，，，必需坚持“零容忍”的态度，，，，，决不迁就迁就，，，，，特殊是在决战决胜四序度的要害时刻，，，，，对“三违”者要严肃追究、顶格处置惩罚。。。。。 。。要做好“N”的教育事情，，，，，一个职工爆发“三违”后，，，，，通过全员化清静培训，，，，，抵达相互提醒、相互制约的目的。。。。。 。。
要严守底线。。。。。 。。在“13589”清静管控系统中，，，，，“三个严禁”是我们抓好清静管理必需应该牢牢坚持的三条底线。。。。。 。。我们要接纳有力步伐，，，，，牢牢围绕落点作业、入井职员排查、隐患排查治理等举行全员、全历程、全方位、全天候的细腻管控，，，，，对一切不清静因素、不清静状态、不清静苗头要坚决抹杀在萌芽状态，，，，，掌握清静生产的自动权。。。。。 。。
要全程管控。。。。。 。。清静管理是一项系统工程，，，，，大到整个系统，，，，，小到每个工序，，，，，都应该有预案、有标准、有人管、有监视、有审核，，，，，缺一不可。。。。。 。。要增强全历程、动态式管控，，，，，特殊是对重点部位、薄弱环节、边远地区、特殊时段要加大管控力度，，，，，确保清静生产的每一个细节处于可控、在控状态，，，，，真正做到无死角、无盲区、无疏漏。。。。。 。。
要刚性执行。。。。。 。。制度的生命在于执行，，，，，制度的价值在于落实。。。。。 。。“八项制度”是我们做好清静事情的“利剑”，，，，，落实不到位，，，，，就犹如剑不出鞘，，，，，形同虚设。。。。。 。。因此，，，，，我们要下鼎气力狠抓制度执行，，，，，让制度从纸上落实到事情中，，，，，从文字转化为力量，，，，，使其活力迸发、威力尽显，，，，，切实解决影响企业清静高效生产的突出问题和瓶颈难题。。。。。 。。
要令行榨取。。。。。 。。“九个不可”是集团公司在清静事情上制订的钢规铁纪，，，，，我们必需严酷遵守，，，，，做到有令必行、有禁必止。。。。。 。。各级管理职员要带举措楷模，，，，，不可喊喊口号、做做样子，，，，，要把“九个不可”记在脑中、挂在心中、落实到行动中，，，，，不搞形式、不走过场。。。。。 。。要强化监视，，，，，充分验展职能部分作用，，，，，增强清静监视的威慑力，，，，，让每一个“不可”成为铁令，，，，，人人恪守、自动遵照。。。。。 。。
清静是企业生长的基本和命脉。。。。。 。。我们要把“13589”清静管控系统作为做好清静事情的“命门”，，，，，牢牢抓实抓牢，，，，，切实抓出效果，，，，，为企业完成各项使命目的筑起顽强的清静屏障，，，，，为建设高质量生长百年强企保驾护航。。。。。 。。
(峰峰优德88官网网站新闻中心 王芳)